Choisissez le diagramme selon la question à laquelle il répond : comment se déroule un processus, où les clients bloquent, ce que deux idées ont en commun, par quoi commencer, ou comment s’articule une activité. Chaque modèle recueille cette structure dans des champs simples, un élément par ligne, et Vizify en construit un diagramme natif, pas une image.
Chaque modèle produit un artefact structuré : un diagramme Mermaid ou un graphique MakeCharts selon le type de diagramme. Vos libellés restent tels que vous les avez écrits, et vous pouvez demander à Vizify d’ajouter une étape, de renommer un nœud ou de déplacer un élément dans la même conversation. La mise en page est automatique : vous décrivez la structure, le moteur de rendu la place.
Rien n’est recherché, noté ou complété à votre place. Étapes, décisions, ensembles, scores d’impact et d’effort, rôles et notes de canevas viennent de vous, et les valeurs manquantes font l’objet d’une question plutôt que d’une supposition. Les options d’export et de partage sont celles que l’app Vizify propose pour ce type d’artefact ; aucun format Office ou image n’est promis ici.
Ces modèles conviennent aux équipes commerciales et marketing qui cartographient un processus, aux équipes produit qui tracent un parcours utilisateur, aux fondateurs qui remplissent un canevas et aux enseignants qui comparent deux processus côte à côte.
Mettez les tâches, frustrations et gains d’un client face à vos produits, réducteurs de frustrations et créateurs de gains, chacun relié à la frustration ou au gain auquel il répond.
Représentez le cheminement d’un client à travers vos étapes, ce qu’il fait à chacune, qui intervient et la note de chaque moment. Construit à partir de vos propres études ou estimations.
Comparez deux ou trois groupes dans des cercles qui se chevauchent. Vous nommez les ensembles et indiquez quels éléments appartiennent à un seul, à une paire ou à tous.
Réunissez ce que vous aimez, vos compétences, les besoins du monde et ce qui peut être rémunéré dans quatre cercles. Vous choisissez vous-même les intersections.
Organisez vos notes sur la concurrence en grille comparative ou en carte à deux axes. Vous fournissez les concurrents, critères et preuves ; le modèle ne recherche ni ne note les entreprises.
Posez une nouvelle idée de produit sur les neuf cases du lean canvas, du problème et des segments de clientèle jusqu’aux coûts et aux revenus. Chaque case contient vos propres hypothèses.
Planifiez une séquence d’e-mails automatisée sous forme de logigramme, du déclencheur à chaque e-mail, délai et embranchement, jusqu’à toutes les façons dont un abonné quitte le scénario.
Transformez les étapes validées du règlement de votre école en un logigramme clair pour l’équipe, avec la vérification après chaque étape, l’éventuelle priorité de sécurité et les issues du processus.
Quelles sont les issues possibles après l’examen par le responsable d’une demande rejetée deux fois, y compris le chemin vers un passage en perte avec l’accord du responsable ?
Cartographiez le parcours des revenus dans votre structure, de la première réservation ou commande au paiement final, avec le responsable de chaque étape et le sort des factures impayées.
Montrez comment un projet de design avance du brief à la livraison, qui porte chaque étape, où se situent les validations et où les retours renvoient le travail en arrière.
Cartographiez votre processus de vente du premier contact à la signature, avec les décisions de qualification, les responsables et toutes les issues possibles d’une affaire.
Placez vos actions possibles selon l’impact et l’effort, d’après les scores validés par votre équipe, pour repérer gains rapides, grands projets, tâches d’appoint et tâches ingrates.
Collez chaque poste, la personne qui l’occupe, son responsable et son service, et obtenez un organigramme net avec un seul poste au sommet et aucune case isolée.
Comparez côte à côte photosynthèse et respiration cellulaire, les différences dans chaque cercle et les points communs au centre, à partir du contenu de cours validé.
Les références doivent-elles être contrôlées avant l’offre, comme dans la liste des étapes, ou après son acceptation, comme dans les consignes de branchement ? Merci de confirmer l’ordre prévu avant que je dessine le processus.
Cartographiez le recrutement de la demande de poste au premier jour, avec validations, retours aux étapes précédentes et opérations menées en parallèle.
Cartographiez les écrans et actions qu’un utilisateur traverse pour accomplir une tâche, avec vérifications de connexion, états d’erreur et retours arrière, chaque branche aboutissant quelque part.
Aucun modèle ne correspond aux deux filtres.
Prenez un logigramme. Il existe des modèles pour un processus de vente, un parcours utilisateur, la gestion des comportements, un processus de design, les déclencheurs d’e-mails marketing, un recrutement de bout en bout et un cycle de revenus. Chacun demande les étapes dans l’ordre et les points de décision, avec des branches oui et non qui aboutissent toutes quelque part.
La carte d’expérience client présente les étapes, ce que fait le client à chacune et un score de satisfaction que vous attribuez : les points de friction ressortent en scores bas plutôt qu’en notes éparses.
Le modèle de diagramme de Venn gère deux ou trois ensembles. Le schéma de l’ikigai utilise quatre cercles pour un exercice d’orientation personnelle, et le diagramme photosynthèse et respiration cellulaire compare deux processus pour un cours.
La matrice de priorisation des actions place les tâches selon l’impact et l’effort, d’après vos scores. Le modèle d’analyse concurrentielle devient un graphique à quadrants ou un tableau comparatif selon que vous donnez deux axes ou une liste de critères.
Le lean canvas et le canevas de proposition de valeur remplissent les blocs standard avec vos notes, et l’organigramme construit les liens hiérarchiques à partir des postes et responsables que vous listez.
Non. Ce sont des artefacts Mermaid ou MakeCharts natifs construits à partir de votre structure : le texte reste du texte et vous pouvez demander des modifications sur une étape ou un élément précis. Aucun modèle d’image ne les dessine.
De vous. Étapes, ensembles, scores, rôles et notes de canevas sont repris des champs que vous remplissez. S’il manque quelque chose, comme le score d’une tâche, Vizify vous le demande au lieu d’inventer une valeur.
Oui. Listez chaque point de décision et ce qui se passe pour chaque réponse, y compris les étapes qui renvoient à un stade antérieur. Chaque branche doit aboutir à un résultat : nommez donc aussi les points d’arrivée.
Le placement est automatique. Vous pouvez demander dans la conversation de renommer des libellés, de regrouper autrement ou de changer d’orientation, mais pas de positionner au pixel près.
Ceux que l’app Vizify propose actuellement pour les artefacts Mermaid et MakeCharts. Ces modèles ne promettent ni fichier PowerPoint, ni Visio, ni autre fichier Office modifiable.
Préparer le brief du diagramme est gratuit et ne demande aucun compte. Pour créer le diagramme, il faut se connecter, et les règles d’accès et de crédits en vigueur sur votre compte s’appliquent.