貼上每個職位、任職者、直屬主管與所屬部門，就能得到一張只有一個最高職位、沒有落單方框的整齊組織圖。
一張以單一樹狀結構繪製的組織圖，你提供的每一行都會成為一個方框，顯示職稱、姓名與部門。匯報關係完全依照你的「直屬主管」欄位。請檢查姓名拼寫、從缺職位，以及每個人是否放在正確的主管底下。
檢查從缺職位保留方框且沒有被捏造姓名、長職稱能正常換行，以及支援財務部的虛線關係是在回覆中說明，而不是畫成第二位主管。
只呈現最上面兩三層，適合全員大會投影片或新人歡迎資料包。
每個部門各有自己的顏色，讓讀者一眼看出每個職位屬於哪個團隊。
只有職稱沒有姓名，包含規劃中與從缺的職位，適合在安排人選前討論組織架構。
拼寫、大小寫與長職稱都完全照抄，不會被縮寫成新的職稱。
每個職位都能往上連回最高職位，沒有落單的方框，也沒有循環的匯報關係。
沒有人選的職位保留方框，讓組織架構呈現出缺口。
一個職位一行，寫出職稱、任職者姓名、直屬主管與所屬部門。
在最高職位的「直屬主管」欄位填入一個破折號。其他每個職位都需要一位出現在清單中的主管。
職稱加姓名、只有職稱，或依部門上色。加上資料日期，避免組織圖被當成永遠有效。
送出前不會執行任何動作。請檢查姓名拼寫，以及每個人是否放在正確的主管底下。
只有一個最高職位、其他每個職位都只隸屬一位主管，而且職稱簡短。部門名稱的寫法要一致，顏色才能正確分組，並記得加上資料日期。
在該職位那一行寫「從缺」，或讓姓名留空。方框會保留在組織圖中，讓缺口清楚可見。
在「直屬主管」欄位選擇主要的那一位。組織圖會畫出這條線，另一段關係則在回覆中註明，方便你在組織圖旁補充說明。
Vizify 會詢問這個人應該向清單中的哪個職位匯報，而不是自行猜測。每個方框都必須能連回最高職位，才會建立組織圖。
只放你有權公開的姓名。如果是用於規劃或對外使用，只有職稱與部門的純職位版本也一樣好用。
描繪一位顧客如何走過你的各個階段、每一步做了什麼、有誰參與，以及每個時刻的分數。依據你自己的調查或估計製作。
呈現設計專案如何從需求簡報走到交付，每個階段由誰負責、在哪裡審核，以及回饋會把工作退回哪裡。
推薦人查核應該像階段清單那樣安排在發出錄取通知之前，還是像分支說明那樣在對方接受錄取之後？請先確認你想要的順序，我再畫出流程。
把招募從第一次提出人力需求一路畫到新人報到第一天，包含每一道核准、階段失敗時的回頭路線，以及同時進行的步驟。
申報遭核刪兩次、交由主管審查之後，可能有哪些結果？其中哪一條路徑會走向「經主管核准列為呆帳」？
畫出營收在組織內的流動路徑，從第一筆預約或訂單到最後收款，標出每個階段由誰負責，以及申報或帳款沒有收到時會怎麼處理。
