Diagrama de flujo del proceso de diseño con puntos de aprobación y bucles de feedback
Muestra cómo avanza un proyecto de diseño desde el briefing hasta la entrega, quién es responsable de cada etapa, dónde se aprueba y dónde el feedback devuelve el trabajo atrás.
Un diagrama de flujo con tus etapas de diseño y sus responsables, cada punto de aprobación como una decisión y cada bucle de feedback dibujado de vuelta a la etapa a la que regresa, con su límite de rondas. Comprueba la salida de cada bucle y a cada persona que aprueba antes de compartir el proceso.
Rediseño de packaging con tres puntos de aprobación y tres bucles de feedback
Proyecto y equipo
Rediseño del packaging de la gama de té a granel de Tés Robledal, estudio interno
Etapas en orden, como etapa | responsable
Briefing | Responsable de marketing
Investigación | Equipo de diseño
Conceptos | Equipo de diseño
Desarrollo | Equipo de diseño
Artes finales | Arte finalista del estudio
Prueba de impresión | Responsable de producción
Puntos de aprobación y adónde va el feedback
Tras Conceptos - ¿La responsable de marketing aprueba una línea? Cambios solicitados → vuelta a Conceptos, hasta dos rondas, y después elige la responsable de marketing. Aprobado → Desarrollo
Tras Artes finales - ¿Legal revisa las declaraciones del envase? Rechazado → vuelta a Artes finales. Aprobado → Prueba de impresión
¿Prueba de impresión aprobada? No → vuelta a Artes finales. Sí → entrega
Dónde termina el proceso
Archivos de artes finales aprobados enviados al proveedor de packaging
Disposición
De arriba abajo, bucles de feedback como flechas discontinuas
Cuando la tercera ronda de plantillas rechazada se escala a la dirección de la biblioteca, ¿qué decisión o final debe venir después? El flujo que has indicado solo nombra la entrega aprobada al equipo de desarrollo.
Caso límite
Aprobación con tres salidas, etapas en paralelo y un bucle que se escala
Proyecto y equipo
Rediseño de la web de la Biblioteca Pública de Arroyofresno, a cargo de una agencia externa con una comisión de seguimiento de la biblioteca
Etapas en orden, como etapa | responsable
Talleres de descubrimiento con el personal y los usuarios de la biblioteca | Estratega de la agencia
Arquitectura de la información e inventario de páginas | Diseñador UX de la agencia
Conceptos de diseño visual | Diseñadora visual de la agencia
Serie de ilustraciones para las categorías de actividades | Ilustrador freelance
Plantillas de página responsive y biblioteca de componentes | Diseñador UX de la agencia
Entrega para desarrollo | Jefa de proyecto de la agencia
Puntos de aprobación y adónde va el feedback
Los conceptos de diseño visual y la serie de ilustraciones se hacen a la vez, y después ambos pasan a revisión
¿Revisión de la comisión de seguimiento? Aprobar → plantillas. Aprobar con cambios menores → plantillas con los cambios registrados. Rechazar → vuelta a los talleres de descubrimiento
¿Acepta las plantillas la responsable web de la biblioteca? No → vuelta a plantillas, hasta tres rondas, y después se escala a la dirección de la biblioteca
Dónde termina el proceso
Plantillas aprobadas entregadas al equipo de desarrollo
Disposición
Sin rellenar
Comprueba que la aprobación con tres salidas tiene tres flechas con etiqueta, que las etapas en paralelo se separan y se vuelven a unir antes de la revisión, que el bucle de tres rondas sale a un final de escalado y que los nombres largos de etapa no se cortan.
La misma tarea, tres enfoques
Elige un enfoque para empezar.
01
Las fases que ya usáis
Etapas agrupadas en las fases que tu equipo ya utiliza, como un doble diamante, con los bucles donde ocurren.
02
Calles de agencia y cliente
Las etapas de tu equipo y las aprobaciones del cliente en calles separadas, para que todos vean quién tiene el trabajo en cada momento.
03
Sprint por días
Un flujo corto de izquierda a derecha para un design sprint, una columna por cada día que enumeres, con el feedback de las pruebas volviendo al prototipo.
Qué mantiene la plantilla
Lo que no cambia.
01
Los bucles vuelven a la etapa correcta
Cada flecha de feedback apunta a la etapa que indicaste, con su límite de rondas en la etiqueta.
02
Quién aprueba, con nombre
Cada punto de aprobación muestra quién toma la decisión.
03
Tus nombres de etapa
Las etapas y los responsables usan los términos de tu propio equipo.
Cómo usarla
De tus datos al resultado.
01
Enumera las etapas y los responsables
Una línea por etapa, en orden, con la persona o el equipo responsable.
02
Añade los puntos de aprobación
Di quién aprueba después de qué etapa y qué significa cada resultado.
03
Dale un destino a cada bucle
Indica a qué etapa vuelve el feedback y cualquier límite de rondas, además de qué pasa al llegar a ese límite.
04
Revisa en Vizify y recorre los bucles
El encargo espera a que pulses Enviar. Después, sigue cada bucle hasta su salida antes de compartir el diagrama.
Límites del resultado
Qué revisar antes de usarlo.
El diagrama muestra cómo avanza el trabajo. No planifica etapas, no fija plazos ni registra aprobaciones reales.
Las duraciones y las fechas solo aparecen si las escribes. Para una cronología, pide un diagrama de Gantt como petición aparte.
El trabajo en paralelo se dibuja como una rama que se vuelve a unir. Las dependencias detalladas entre muchas tareas cuestan de leer en un solo diagrama de flujo.
El diseño es automático y muchos bucles pueden cruzarse. Guardar y compartir dependen de las opciones de exportación de la app de Vizify.
Preguntas¿Cómo muestro que el feedback devuelve el trabajo a una etapa anterior?+
En el campo de aprobaciones, di a qué etapa vuelve el trabajo, como «Cambios solicitados → vuelta a Conceptos». Se convierte en una flecha con etiqueta hacia esa etapa.
¿El diagrama de flujo del proceso de diseño puede mostrar aparte las aprobaciones del cliente?+
Sí. Pide calles por responsable en el campo de disposición o usa la dirección de calles de agencia y cliente. Las decisiones del cliente quedan entonces en su propia calle.
¿Sirve para cualquier metodología de diseño?+
Sí. Usa tus propios nombres de etapa, tanto si sigues un doble diamante como un sprint o los pasos propios de tu estudio. No se renombra nada para encajar en un método.
¿Y si una revisión puede terminar en algo más que sí o no?+
Enumera todos los resultados, como aprobar, aprobar con cambios menores y rechazar. Cada uno tiene su propia flecha con etiqueta.
