Bring eine neue Produktidee auf das Lean Canvas mit neun Feldern, vom Problem und den Kundensegmenten bis zu Kosten und Einnahmen. Jedes Feld enthält deine eigenen Annahmen.
Ein Lean Canvas mit allen neun Feldern, gefüllt mit den Problemen, Kunden, dem Nutzenversprechen, der Lösung, den Kanälen, Kennzahlen, dem unfairen Vorteil, den Kosten und Einnahmen, die du lieferst. Leere Felder werden mit „Noch nicht definiert“ markiert. Prüfe, ob jeder Punkt im richtigen Feld gelandet ist.
Buchungs-App für selbstständige Hundefriseure, alle neun Felder gefüllt
Problem und bestehende Alternativen
Hundefriseure verbringen ihre Abende mit Rückrufen für Terminanfragen
Nicht erschienene Kunden hinterlassen Lücken im Tag
Bestehende Alternativen – Terminbuch aus Papier, allgemeine Salonsoftware
Kundensegmente und Early Adopters
Selbstständige Hundefriseure mit einem oder zwei Trimmtischen
Early Adopters – mobile Hundefriseure, die allein aus dem Transporter arbeiten
Alleinstellendes Nutzenversprechen
Kunden buchen online und zahlen eine Anzahlung, damit Hundefriseure keinen Anrufen mehr hinterherlaufen
Lösung
Eigene Online-Buchungsseite für jeden Hundefriseur
Anzahlung bei der Buchung
SMS-Erinnerung am Vortag
Kanäle, Schlüsselkennzahlen und unfairer Vorteil
Kanäle – Fachforen für Hundepflege, Newsletter von Zulieferern
Schlüsselkennzahlen – Buchungen pro Hundefriseur und Woche, Ausfallquote
Unfairer Vorteil – Mitgründerin hat zehn Jahre lang einen Hundesalon geführt
Kostenstruktur und Einnahmequellen
Kosten – Hosting, Zahlungsgebühren, Support in Teilzeit
Einnahmen – Monatsabo pro Hundefriseur
Langes Nutzenversprechen, viele Probleme und noch keine Kosten oder Einnahmen
Problem und bestehende Alternativen
Gemeinschaftsgärten verlieren den Überblick, wer welche Parzelle hat
Wartelisten liegen im Postfach einer einzigen ehrenamtlichen Person
Geräteschuppen bleiben offen, weil niemand den Code kennt
Neue Mitglieder kennen den Gießplan nicht
Bestehende Alternativen – gemeinsame Tabelle, Aushang am Tor
Kundensegmente und Early Adopters
Ehrenamtlich geführte Gemeinschaftsgärten mit 20 bis 80 Parzellen
Alleinstellendes Nutzenversprechen
Ein gemeinsamer Ort, an dem alle Pächterinnen und Pächter ihre Parzelle, die Warteliste, den Gießplan und den Code für den Schuppen sehen, ohne dass der Vereinsvorsitz jede Woche dieselben Nachrichten beantwortet
Lösung
Parzellenplan mit Namen der Pächter
Warteliste, auf die sich Mitglieder selbst setzen können
Gießplan mit Erinnerungen
Kanäle, Schlüsselkennzahlen und unfairer Vorteil
Kanäle – regionale Kleingartenverbände
Kostenstruktur und Einnahmequellen
Leer gelassen
Das Feld für Kosten und Einnahmen ist leer, und Schlüsselkennzahlen sowie unfairer Vorteil fehlen, daher müssen diese vier Felder „Noch nicht definiert“ zeigen. Geprüft wird, dass das lange Nutzenversprechen nicht gekürzt wird und alle fünf Probleme in einem Feld bleiben.
Eine Aufgabe, drei Richtungen
Wähle eine Richtung als Startpunkt.
01
Annahmen vor dem Launch testen
Jedes Feld wird als Hypothese behandelt, die riskantesten Punkte markierst du mit eigenen Worten – so entscheidest du, was zuerst getestet wird.
02
Einseitige Pitch-Zusammenfassung
Ein kompakteres Canvas mit höchstens drei Punkten pro Feld für ein Pitch-Meeting, nur mit den Zeilen, die du behalten willst.
03
Stand nach einer Iteration
Eine datierte Version des Canvas nach einer Runde Kundeninterviews, geänderte Punkte so markiert, wie du sie geschrieben hast.
Was die Vorlage beibehält
Diese Teile bleiben gleich.
01
Alle neun Felder
Das Canvas zeigt immer das vollständige Lean Canvas, auch wenn ein Feld noch offen ist.
02
Deine Annahmen, deine Worte
Punkte behalten deinen Wortlaut und deine Reihenfolge. Nichts wird in Marketingsprache umgeschrieben.
03
Offene Fragen bleiben offen
Ein Feld, das du nicht ausgefüllt hast, zeigt „Noch nicht definiert“ statt einer geratenen Antwort.
So funktioniert’s
Von deinen Angaben zum Ergebnis.
01
Mit Problem und Kunde beginnen
Schreib die wichtigsten Probleme auf und wer sie hat. Diese beiden Felder prägen alles andere auf dem Canvas.
02
Nutzenversprechen und Lösung formulieren
Ein Satz dazu, warum deine Idee anders ist, dann die wenigen Funktionen, die die Probleme lösen.
03
Die übrigen bekannten Felder ergänzen
Beginne Zeilen mit Kanäle, Schlüsselkennzahlen, Unfairer Vorteil, Kosten oder Einnahmen. Lass weg, was du noch nicht ausgearbeitet hast.
04
In Vizify prüfen, dann jedes Feld kontrollieren
Erstellt wird erst, wenn du das Briefing abschickst. Prüfe, dass jeder Punkt im richtigen Feld steht und leere Felder als leer gekennzeichnet sind.
Grenzen des Ergebnisses
Das solltest du vor der Nutzung prüfen.
Die neun Felder sind fest. Zusätzliche Bereiche lassen sich nicht ergänzen, also setz Notizen wie ein High-Level-Konzept ins Feld für das Nutzenversprechen.
Vizify testet, recherchiert oder bewertet deine Annahmen nicht. Marktgröße, Preise und Kennzahlen erscheinen nur, wenn du sie einträgst.
Lange Punkte machen Felder voll. Halte jeden Punkt nach Möglichkeit bei einer kurzen Zeile.
Feldgrößen und Zeilenumbrüche entstehen automatisch. Die Exportoptionen sind die, die die Vizify-App für das Canvas bietet.
FragenWas kommt ins Feld „Unfairer Vorteil“, wenn ich noch keinen habe?+
Lass das Feld leer. Es zeigt dann „Noch nicht definiert“ – eine ehrliche Antwort für eine frühe Idee und eine nützliche Erinnerung, später darauf zurückzukommen.
Ist eine Lean-Canvas-Vorlage dasselbe wie ein Business Model Canvas?+
Nein. Das Lean Canvas ersetzt die Felder für Partner und Ressourcen durch Problem, Lösung, Schlüsselkennzahlen und unfairen Vorteil, was zu einer ungetesteten Idee passt. Bitte separat um ein Business Model Canvas, wenn du dieses Modell brauchst.
Kann ich das Canvas nach Kundeninterviews aktualisieren?+
Ja. Bitte in Vizify um Änderungen am selben Canvas, etwa einen Punkt zu verschieben oder Änderungen zu markieren. Jede Überarbeitung zählt zum Diagramm-Kontingent deines Kontos.
Sollte ich in jedes Feld ganze Sätze schreiben?+
Kurze Zeilen funktionieren besser. Wenige Wörter pro Punkt halten die neun Felder lesbar, wenn das Canvas auf einem Bildschirm oder in einem Dokument geteilt wird.
